手套厂的业务管理需要的较好的灵活性，因为它是一个生命，一个整体，而不是一个固定的流体。

    把手套厂企业作为一个生命的管理方式可能看起来不太可能，然而手套企业有效的判断和分析能力是非常必要的。事实上，手套企业必须做好准备迎接各种机遇和挑战，例如苹果公司的史蒂夫·乔布斯和皮克斯公司以及耐克联合创始人菲尔·奈特，其企业在成长的过程中也遇到挫折，正因为他们敢于面对错误，不断在错误中反省自身的弊端，不断完善企业的管理制度，才能获得如今的发展成就。曾经有人说过，成功是失败的边缘。这代表了企业管理的双重教训。第一：必须要持之以恒，虽然每次都会有挫折;但是从你错误中得到学习第二：迎接挑战，完善自我，坚持以创新为企业的奋斗目标。

    努力找出找出有效的管理方式，借鉴别人成功的管理模型，同时结合手套行业的自身实际情况来发展自己，通过实践验证管理模式，一切通过学习和不断提高。